Outsourcing Procesu Produkcyjnego i Logistycznego

Nasza oferuje elastyczną odpowiedź na potrzeby klienta poprzez outsourcing procesów produkcyjnych i logistycznych. Ten model pozwala na optymalizację kosztów i powierzchni oraz umożliwia dostosowanie się do różnorodności cyklu życia produktu i problemów z zasobami ludzkimi. Dodatkowo, outsourcing uwalnia moc przerobową niezbędną do dalszego rozwoju przedsiębiorstwa.

W ramach naszego wsparcia, przejmujemy obsługę fragmentów lub całych linii produkcyjnych, zapewniając odpowiednio wykwalifikowany personel. Skoncentrowani jesteśmy na dostarczaniu wykwalifikowanych pracowników do obsługi magazynowej, organizacji logistyki zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Oferujemy również opcję przeniesienia procesów do zewnętrznych lokalizacji magazynowych.

Dlaczego warto skorzystać z naszych usług outsourcingu?

Kwestie kadrowe są obecnie jednym z głównych problemów, z jakimi borykają się przedsiębiorstwa. Implementacja rozwiązań outsourcingowych jest niezawodną odpowiedzią na okresowe zwiększenie zapotrzebowania na pracowników oraz trudności w znalezieniu wykwalifikowanego personelu. Nasza firma dysponuje również infrastrukturą, która umożliwia częściowe lub całkowite przeniesienie procesu, uwalniając w ten sposób możliwości wewnątrz własnego zakładu.

Korzyści wynikające z outsourcingu procesów produkcyjnych i logistycznych:

  • Uwolnienie zasobów ludzkich we własnej organizacji.
  • Większa elastyczność w zakresie wahających się wolumenów produkcji.
  • Optymalizacja kosztów rotacji/zatrudnienia personelu.
  • Odzyskanie powierzchni bez konieczności rozbudowy dzięki outsourcingowi do lokalizacji zewnętrznej naszej firmy
  • Optymalizacja procesów wynikająca z nieustannego dążenia do poprawy rentowności realizowanych przedsięwzięć.
  1. Pojawienie się problemu w organizacji: Klient ma problem z optymalnymi rozwiązaniami w organizacji i pojawia się konieczność skorzystania z naszych usług.
  2. Przyjęcia zlecenia do realizacji: Klient kontaktuje się z nami, a my zbieramy wszystkie niezbędne dane oraz ustalamy strategię działania. Określamy zakres i specyfikę wsparcia.
  3. Przyjęcie realizacji zlecenia wraz z zapewnieniem zasobów: Nasz pracownik przydzielony do realizacji zlecenia rozpoczyna działanie zgodnie ze wspólnymi ustaleniami i specyfiką zadania na danym stanowisku.
  4. Realizacja zlecenia: W następnym kroku przystępujemy do realizacji zlecenia poprzez m.in. koordynację pracy zespołu oraz zapoznanie personelu z zasadami, procedurami obowiązującymi na danym stanowisku. Przez cały czas jesteśmy w stałym kontakcie z klientem, monitorując prawidłową realizację zlecenia według przyjętych wytycznych.
  5. Raportowanie i monitorowanie: Gdy tylko zlecenie zostanie zrealizowane w ustalonych wcześniej interwałach czasowych, koordynator raportuje przebieg realizacji zlecenia, w formie ustalonej wspólnie z Klientem. Następnie przesyła do Klienta oraz dostawcy raport z realizacji zlecenia zamykający okres rozliczeniowy.
  6. Rozliczenie zlecenia: Stosując się do ustaleń zawartych w umowie współpracy, przygotowujemy dokumentację niezbędną do rozliczenia finansowego wykonywanego zadania